L'IA non è solo una "questione IT": è una prova di leadership, cultura e capacità di trasformazione. Accelerarne l'adozione è ormai una scelta di sopravvivenza competitiva. L'autore propone una roadmap per passare dagli esperimenti isolati a un utilizzo diffuso, riducendo rischi e dispersioni. Al centro c'è un framework di "AI readiness" che valuta non solo dati e infrastrutture, ma anche allineamento strategico, gestione del cambiamento, competenze, governance ed etica. L'accento resta però sulle persone e sull'organizzazione: come preparare team e manager a collaborare con l'IA, ripensare ruoli e responsabilità, rendere le strutture più snelle e veloci e far crescere le power skills che permettono di guidare il cambiamento. Si chiude con una mappa operativa dell'impresa intelligente, con casi di aziende globali e indicazioni applicabili.
