Come può un'azienda proiettarsi con successo sui mercati esteri? Quali analisi deve effettuare? Quali elementi deve considerare? Questo volume propone una metodologia strutturata per analizzare in modo sistematico tutte le componenti strategiche che un'azienda deve valutare per internazionalizzarsi in modo consapevole, duraturo ed efficace. L'internazionalizzazione coinvolge l'intera catena del valore - dalla ricerca e sviluppo alla produzione, fino alla distribuzione e al post-vendita - e incide su tutte le aree strategiche dell'organizzazione. Per questo, è fondamentale conoscere le tecniche di pianificazione per trasformare una visione internazionale in un percorso operativo chiaro, misurabile e sostenibile Integrando pianificazione strategica e project management, il volume affronta nella prima parte i principi chiave dell'espansione internazionale, evidenziando la differenza tra internazionalizzazione interna ed esterna lungo tutta la filiera aziendale. Nella seconda parte offre una lettura della geoeconomia mondiale per il prossimo quinquennio, analizzando l'evoluzione dei principali blocchi regionali e le opportunità emergenti. La terza parte entra nel cuore operativo del testo, presentando una metodologia in nove step per la costruzione del business plan: dall'analisi dei punti di forza e di debolezza dell'impresa alla definizione del vantaggio competitivo, dall'analisi del mercato target alla scelta del modello di ingresso, fino alla pianificazione di tempi, budget e ritorni economici. Un testo pragmatico, aggiornato e di immediata applicazione, rivolto a imprenditori, manager, professionisti del sistema creditizio, consulenti, studenti e organizzazioni che supportano le PMI nei percorsi di crescita internazionale.
